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用人智慧图

作者：惟言更新时间：2026-02-03 19:46:14

做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，用发展鼓舞人，用制度规范人。只有栽了梧桐树，才能够引来金凤凰。企业引来“金凤凰”不是为了好看，而是为了“下蛋”。因此，除了苦练内功之外，企业管理者还需要苦练外功。本书行文中尽量摈弃了空洞的理论与说教，用深入浅出的语言阐述了智慧用人的各种点子，是企业老板成功经营的案头，也是有志与管理的人士成就梦想的智慧宝典。用人智慧点子库

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《用人智慧图》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序

8种人不可重用
7种人不可使用
权力不可滥用
不要轻易越权
对下属不要有偏见
与秘书协调工作
前言
第一章慧眼甄选人念好人才识别的经
优秀员工的素描
态度决定一切
有瑕疵的玉
看人不可武断
勿以个人好恶为标准
一份与众不同的公司简介
由一则求职故事想到的
从曾参杀人说到企业识人
麦当劳五不的启示
每桶4美元先生
小池子不要养大鱼
经营型员工的甄选
副职的甄选
主管的甄选
推销员的甄选
秘书的甄选
本田公司偏爱较不正常的人
松下的70分用人观
第二章用利益激励人支付高工资是经营者的职责
我们乘以五
不惜血本挖人才
经营不佳时也可以加薪
不要一切向钱看
及时的奖励
第三章用感情凝聚人卡耐基走向老板的第一课
感情投资回报丰厚
增加好感赢得人心
和员工同甘共苦
让他们觉得自己重要
你是最好的
叫出下属的名字
以德服人
贯彻爱的精神
员工也是你的上帝
消除下属的不安
与下属一同承担责任
急下属之所急
允许片刻聊天
时间无情人有情
让制度活起来
行走于制度与感情之间
拆掉那堵墙
感化下属的方法
激励大王的人格魅力
关心弱者
尊重他人必有回报
王永庆五顾茅庐
抓住员工太太的心
加班宜少不宜多
别把员工当机器
将心比心设身处地
宽厚待人受人拥戴
真心的关怀才是上策
切勿冷淡对待新职员
为要走的人开欢送会
第四章用利益激励人培训是员工最好的福利之一
如何培训你的员工
要让人改头换面
性急吃不了热豆腐
培养人才是无私的职责
不要担心教会了徒弟饿死师傅
给企业永远的生命
工作场所是培育新员工的沃土
并非培养接棒人
农业型的培训是很好的办法
魅力无穷的卡耐基训练
成功培训计划的十大特点
实行岗位轮换
不让一个员工掉队
基础培训与岗位培训
注重培养与教育人才
快速培训干部的方法
给新员工做顾问
既教别人也教自己
不要用霰弹枪代替来复枪
软硬两手都要抓
工作学习一体化
不要让员工无用武之地
思科公司的员工培训之道
第五章用发展鼓舞人用目标吸引员工
在员工心里树起远大的目标
变员工期望为具体目标
制定适宜的目标督促大家共同前进
德尔福的前途设计方案
联想的技术人才升迁体系
多让年轻人担当重任
不能总让人才原地踏步
适时提拔有能力的员工
提拔人才须注重三种基本才干
提拔人才不要跟着感觉走
升迁过快的弊病
不宜提拔的5种人
第六章用制度规范人制定规章制度必须符合实际
制定规章制度不可墨守成规
贯彻规章制度必须公事公办
首先你要做到自律
威信比权力更有效
虎不啸不威
前言
第一章慧眼甄选人念好人才识别的经
优秀员工的素描
态度决定一切
有瑕疵的玉
看人不可武断

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